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“A SAÚDE FINANCEIRA
DA ASAP É DE FERRO”
Quais são as prioridades da ASAP para este
ano?
Estamos a preparar uma série de iniciativas
que vão ser visíveis este ano. A primeira dessas
iniciativas é a nossa tentativa de criação de um
centro de mediação e arbitragem focado ape-
nas na resolução de conflitos entre sociedades
de advogados, entre sociedades de advoga-
dos e sócios e entre os sócios de sociedades
de advogados.
A que se deve essa iniciativa?
Muitos destes conflitos são de difícil resolu-
ção. Não há claramente interesse nem das
sociedades nem dos seus sócios discutir estes
temas nos tribunais judiciais e é importante
que surja, é essa a nossa percepção, um fórum
especializado onde esses conflitos possam ser
dirimidos. Esse é um trabalho preparatório
que foi feito, implica alterações estatutárias,
implica também que a ASAP, pela primeira vez
tenha a sua própria sede.
Vão ter uma sede própria?
Estamos à procura de instalações próprias.
Somos uma associação pobre com associados
ricos e remediados, mas a nossa associação
vive fundamentalmente das quotizações e de
algumas receitas adicionais que vamos conse-
guindo fazer nos nossos eventos.
Qual é a saúde financeira da ASAP?
A saúde financeira da ASAP é de ferro. Não
fui eu que a criei, já vinha das direcções ante-
riores. Aliás é uma saúde tão boa que é difícil
descolar desta disciplina financeira para fazer
outras coisas. Como presidente da ASAP e até
em discussão com os restantes membros do
conselho director, de vez em quando temos
dificuldade em gastar dinheiro.
Pelo que diz, vai haver mudanças a esse ní-
vel. É isso?
Já decidimos que vamos mudar o paradigma.
Talvez seja bom termos um bocadinho menos
dinheiro na conta bancária, mas utilizá-lo de
forma a que seja útil às nossas associadas.
Isto não é uma crítica às anteriores direcções,
fizeram o que tinham a fazer e fizeram bem.
Mas, provavelmente, o que eu estou a dizer, é
que o próximo presidente da ASAP não vai ter
na associação uma conta tão recheada como
a que eu herdei, mas espero que o que vai ser
feito com esse dinheiro compense largamente
a diferença de saldo na conta bancária. Não é
só ter instalações. É ter pela primeira vez em-
pregados. E isso obriga que passem a existir
custos fixos que nunca tivemos.
A criação do centro de mediação e arbitra-
gem é uma das razões para terem necessida-
de de uma sede própria?
Caso contrário nem sequer conseguimos ser
autorizados a criar o centro de mediação e
arbitragem. Contamos e temos a expectativa
de ter alguma ajuda institucional, estamos
a pensar nisso, mas é inevitável. Mas a sede
surge também até por uma questão de maior
independência e de maior transparência. Este
tipo de associações só beneficia com grande
autonomia.
...
“A SAÚDE FINANCEIRA DA
ASAP É DE FERRO. NÃO FUI EU
QUE A CRIEI, JÁ VINHA DAS
DIRECÇÕES ANTERIORES. ALIÁS
É UMA SAÚDE TÃO BOA QUE
É DIFÍCIL DESCOLAR DESTA
DISCIPLINA FINANCEIRA PARA
FAZER OUTRAS COISAS. […] JÁ
DECIDIMOS QUE VAMOS MU-
DAR O PARADIGMA.”
“SOMOS UMA ASSOCIAÇÃO
POBRE COM ASSOCIADOS
RICOS E REMEDIADOS.”
